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股权激励对象选择有技巧,要激励哪些人?_股权激励与股权设计

股权激励怎么确定激励对象?

招人难,留人难,人难基本上是大部分企业都遇到的问题,引进,保留和发展人才,实现人才为公司长期发展服务,是大多企业不断关注的话题。企业老板经常“年轻人不好招,人才留不住”,尤其是制造业企业,更是难以招人,难以留人这时我们就往往想到了股权激励,股权激励作为一种长期激励机制,对保持人员稳定,促进企业长远发展,具有一定的作用。今天和大家分享一下怎么确定股权激励对象,主要包括两方面的内容,一个是“激励谁”(即激励对象的范围);另一个是“凭什么”(即激励对象的确定依据)。


 

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激励谁

关于“激励谁”的问题,我们需要设计一套合理科学的选择标准,让符合这个标准的人员成为激励对象。

1. 上市公司股权激励对象

上市公司,股权激励对象范围的确定,要根据《上市公司实施股权激励管理办法》等相关法规,《上市公司实施股权激励管理办法》第八条规定:激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员,以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工,但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的,可以成为激励对象。

所以证监会对于激励对象的界定维度为:与企业未来业绩密切相关的员工,导向公司未来业绩发展。因此也可以理解激励对象为啥不包括独立董事和监事了。

2. 非上市公司股权激励的激励对象范围

非上市公司股权激励对象范围没有一个固定的参考标准的,所以确定激励对象方面有很大自主空间。非上市公司的股权激励一般遵循以下的理念

1,奖励历史上对企业有贡献的人。任正非说过“不尊重英雄,就不会英雄辈出”,在公司的发展过程中,有很多人做出了自己的贡献所以在确定激励对象时,我们会参考员工在公司的服务年限,激励为公司发展做出突出贡献的员工

2,激励企业中的奋斗者。“鼓励雷锋,但决不让雷锋吃亏”,对于在公司贡献大,创造价值更多的人理应受到激励,因此在确定激励对象时,我们会参考员工在公司的业绩贡献,绩效考核,综合评价等因素,多方面反映员工的价值贡献。

3,预留未来的优秀者。公司未来进一步发展壮大,光靠现有团队在精力、智慧、资源等方面都会有较明显的天花板,因此需要不断引进更多优秀的人才,注入新鲜血液。因此在确定激励对象时都会预留一部分股权给未来的优秀人才。

因此从公司的高管到普通员工都可以纳入股权激励的范围。激励对象可以包括:公司管理层,核心业务骨干,核心技术骨干,优秀员工,核心外部人员等

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股权激励确定依据

股权激励对象的确定一般都是有标准,确保公平性,所以在确定激励对象之前一般需要先定标准。股权激励对象不是面向所有人,但所有人都有机会,我们把选择激励对象的标准公布出来,符合标准的人员就可以成为激励对象,对于暂时不符合的,让他有一个努力的方向。

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