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浅析:企业治理模式有七种治理模式

目前,国内企业普遍存在七种治理模式,具体表现如下。

1.封闭型企业

国内不少中小企业都是封闭型企业,他们的所有权、管理权、收益权都集中在企业老板一个人的身上,其他员工听话照做就好。

封闭型企业运行高效,管理简单,竞争意识强。但是,由于权力集中在某一个人的身上,员工既不能充分施展自己的才能,也不能分享企业成长带来的相关收益。

此外,如果企业老板心胸狭隘,往往还会造成企业人员流动频繁,企业内部动荡不安。

即使老板英明大度,伴随着企业的发展,人员的增加、组织结构的膨胀也会带来一系列问题;

比如管理者不能享有企业股份带来的收益,动力不足;企业老板不敢授权又不得不授权,但一授权就出现严重问题等。

2.福利型企业

福利型企业将收益权开放,将所有权和管理权封闭,这种方式具有不错的激励效果,在提高员工的积极性方面有不小的进步;

但是也会存在两个问题,即员工对企业信任度不够,或企业所有者缺乏诚信而导致员工丧失收益权,都会影响到员工的积极性。

3.职业型企业

职业型企业所有权、收益权私有,但是管理权处于开放状态。

这种企业责权对等,与前面所说的封闭型企业相比有进步,更民主、更规范,公司规模也更大。

但是,职业型企业管控的要求非常高,更容易出现贪污腐败、松懈浪费的现象。

总之,这种不给利益先给权利的公司治理结构,应采取高工资、严管理的思路,适用于大型公司、大品牌公司、好项目型公司。

目前,中国没有哪个家族企业能够简单职业化成功,因此要特别注意。

4.君宪型企业

君宪型企业将管理权和收益权都开放,唯独将所有权牢牢控制在自己的手中。

这种结构能够很好地激励核心管理人员,既能满足管理人员的收益需求,又能让他们充分施展才能,实现自我价值,同时又不会失去企业控制权。

随着企业的发展,要引入更优秀的高级管理人员或实现上市的计划,企业也需要逐步开放公司所有权,实现公众治理。

但是需要注意的是,企业创始人一定要掌握好控制权,避免股权被过度稀释,丧失控制权,进而发生被其他股东联合赶下台的悲剧。

5.半君宪型企业

半君宪型企业将管理权和收益权都开放,所有权也实现了半开放,这样核心骨干层成为公司完全意义上的股东,对公司的经营会更加上心。当然,也会存在部分股东为了私利而伤害其他股东的行为。

6.宪政型企业

宪政型企业让所有权、管理权、收益权都公众化了,变成了完完全全的公众治理状态,这种情况可能会导致大家都很关心企业发展,但是大家都不操心企业发展,各自为了一己私利而损害其他股东的利益。

7.国有型企业

国有型企业产权属于国家所有,按照国家的统一部署开展经营活动,收益归国家所有。

国有企业实施股权激励需要经过相关部门的审批,避免国有资产的流失。

结语

企业私营化、社会化只是企业运营的特征或状态,不应成为企业价值判断的基础,也不应该成为好坏评价的标准。

并非私营化一定不好,社会化就好。没有最好,只有最合适,企业治理结构也是如此。

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