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如何让股权激励发挥最大效力？

市场竞争的加剧，不少企业在强大的竞争压力面前，开始在企业内部实施股权激励。

从国内市场来看，实施股权激励的企业主要集中在上市公司，实施股权激励的非上市公司仍然是少数。近些年，随着市场洗礼，竞争的加剧，以及咨询培训行业的发展，不少中小企业老板参与到股权激励培训课程中来，导致这些企业老板开始意识到股权激励的重要性，实施股权激励的企业也越来越多。

中小企业在实施股权激励方案时，往往是就股权激励而实施股权激励，而没有相应的整体规划，导致效果不佳，员工的动力仍然没有得到很好的调动。

那么，到底应该如何让股权激励发挥最大效力呢？

我们首先要明白，员工来你公司工作，最核心的目的就是在追求自己的梦想，实现自己的人生目标，因此才会努力工作，而不是为了实现你的梦想或公司的梦想才去努力。所以，我们为员工提供平台，授予员工股份，让员工成为公司的主人，都是为了帮助员工实现他的财富梦想，顺带推动公司发展，进而实现你自己的梦想。

虽然有不少企业家带着这样的思维做了股权激励，但是却不能发挥应有的效力，这又是为什么？

第一，股权激励对象并没有看到你公司股权的价值，不能感受到股份的升值空间；第二，激励对象习惯于安于现状，自甘堕落。第三，激励对象只是公司的过客，来公司目的不是为获得多好的回报，而是另有目的，比如学习经验后另起炉灶，获取公司核心资料作为他用，来公司追求爱情等等。

所以，企业在选择激励对象时，首先应该选择的就是有能力，有梦想和追求，能够和公司一起成长，一起发展的优秀员工。

其次要考虑的就是如何让股权的价值快速得到提升，让激励对象真正看到希望，看到股份的价值。

1、设计企业的资本路径

为公司的发展设计一个资本运作的路径图，这是股权激励能够发展巨大作用的关键。

我们都知道，2014年，阿里巴巴在美国上市，造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁；12年前，腾讯上市，造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。资本市场的财富效应快速放大了员工的财富梦想，导致股权激励对象能够获得比自己出去创业多得多的回报，这种财富也是员工努力一辈子也很难拥有的。

当然，上市的企业仍然只是少数，但是，即使是中小企业，也可以为自身设计一个资本的发展路径图，让企业在资本市场参与股权融资，推动股价快速升值，这本身就能极大的调动股权激励对象的积极性。

企业从天使融资，到A轮、B轮、C轮、D轮融资，一直到上市，每次融资都伴随着企业溢价升值，为激励对象套现退出、溢价升值提供了一个良好的机会。

我们可以看到，伴随着资本的进入，公司以成倍的速度在快速成长，公司股份也快速升值。尤其是公司要上市时，溢价空间巨大，造富效应最为明显。

2、改善企业商业模式

除了设计良好的资本路径图，企业需要不断改善自己的商业模式，因为这是能够为企业持续快速发展带来动力的核心，也是吸引风险投资参与企业投资的关键。

管理大师德鲁克曾经说，当今企业与企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

我们来看全球餐饮界的巨无霸麦当劳，表面上看他只是一家卖薯条、汉堡、可乐的餐饮企业，但是实质上他却是一家地产公司。为什么这么讲，因为麦当劳通过购买地产，然后开店的模式，让自己在房地产领域赚到的利润远远高于餐饮赚到的钱。

杀毒软件不再去买软件，而是免费给大家用，靠广告和后续增值服务赚钱。招聘网站免费为企业和个人提供招聘和求职的信息，但是却依靠广告和人才培训赚钱。

每一家成功的企业都有自己独特的商业模式。平台模式、跨界模式、资本运作模式、资源整合模式、互联网模式·····每一种模式都隐藏着创新的力量，企业需要不断对商业模式进行优化，提升企业的竞争力和盈利水平，进而带动企业价值提升。

3、设计发展战略规划

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。企业发展战略主要涉及到企业的现在或未来的发展方向性的问题：企业应该朝着哪条道路去走，这条道路到底有多少成长空间，企业未来在该领域处于一个怎样的地位······

一般企业都会有一个三年、五年的发展规划，制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是在目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

企业制定战略规划是从企业长远角度考虑，他是确保企业能够获得持续竞争力的关键。制定战略规划，可以让股权激励对象明确企业发展的方向，确定自己的奋斗目标。

一个合理有效的战略规划能够有效激发员工的动力，马云当年在“18罗汉”面前滔滔不绝的演讲，分析国内外市场形势，制定阿里巴巴的发展战略规划，鼓励员工努力奋斗，为员工指明了未来发展的方向，大大激发了员工的斗志，从而成就了阿里巴巴今天的行业霸主地位。

所以企业要实施股权激励方案，必须是从企业整体考虑，必须考虑到企业的资本路径、商业模式、战略规划，不能就股权激励本身而做股权激励方案！

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