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如何让股权激励发挥最大效力?



市场竞争的加剧,不少企业在强大的竞争压力面前,开始在企业内部实施股权激励

从国内市场来看,实施股权激励的企业主要集中在上市公司,实施股权激励的非上市公司仍然是少数。近些年,随着市场洗礼,竞争的加剧,以及咨询培训行业的发展,不少中小企业老板参与到股权激励培训课程中来,导致这些企业老板开始意识到股权激励的重要性,实施股权激励的企业也越来越多。

中小企业在实施股权激励方案时,往往是就股权激励而实施股权激励,而没有相应的整体规划,导致效果不佳,员工的动力仍然没有得到很好的调动。

那么,到底应该如何让股权激励发挥最大效力呢?

我们首先要明白,员工来你公司工作,最核心的目的就是在追求自己的梦想,实现自己的人生目标,因此才会努力工作,而不是为了实现你的梦想或公司的梦想才去努力。所以,我们为员工提供平台,授予员工股份,让员工成为公司的主人,都是为了帮助员工实现他的财富梦想,顺带推动公司发展,进而实现你自己的梦想。

虽然有不少企业家带着这样的思维做了股权激励,但是却不能发挥应有的效力,这又是为什么?

第一,股权激励对象并没有看到你公司股权的价值,不能感受到股份的升值空间;第二,激励对象习惯于安于现状,自甘堕落。第三,激励对象只是公司的过客,来公司目的不是为获得多好的回报,而是另有目的,比如学习经验后另起炉灶,获取公司核心资料作为他用,来公司追求爱情等等。

所以,企业在选择激励对象时,首先应该选择的就是有能力,有梦想和追求,能够和公司一起成长,一起发展的优秀员工。

其次要考虑的就是如何让股权的价值快速得到提升,让激励对象真正看到希望,看到股份的价值。

1、设计企业的资本路径

为公司的发展设计一个资本运作的路径图,这是股权激励能够发展巨大作用的关键。

我们都知道,2014年,阿里巴巴在美国上市,造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁;12年前,腾讯上市,造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。资本市场的财富效应快速放大了员工的财富梦想,导致股权激励对象能够获得比自己出去创业多得多的回报,这种财富也是员工努力一辈子也很难拥有的。

当然,上市的企业仍然只是少数,但是,即使是中小企业,也可以为自身设计一个资本的发展路径图,让企业在资本市场参与股权融资,推动股价快速升值,这本身就能极大的调动股权激励对象的积极性。

 企业从天使融资,到A轮、B轮、C轮、D轮融资,一直到上市,每次融资都伴随着企业溢价升值,为激励对象套现退出、溢价升值提供了一个良好的机会。

 我们可以看到,伴随着资本的进入,公司以成倍的速度在快速成长,公司股份也快速升值。尤其是公司要上市时,溢价空间巨大,造富效应最为明显。

2、改善企业商业模式

除了设计良好的资本路径图,企业需要不断改善自己的商业模式,因为这是能够为企业持续快速发展带来动力的核心,也是吸引风险投资参与企业投资的关键。

管理大师德鲁克曾经说,当今企业与企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

我们来看全球餐饮界的巨无霸麦当劳,表面上看他只是一家卖薯条、汉堡、可乐的餐饮企业,但是实质上他却是一家地产公司。为什么这么讲,因为麦当劳通过购买地产,然后开店的模式,让自己在房地产领域赚到的利润远远高于餐饮赚到的钱。

杀毒软件不再去买软件,而是免费给大家用,靠广告和后续增值服务赚钱。招聘网站免费为企业和个人提供招聘和求职的信息,但是却依靠广告和人才培训赚钱。

每一家成功的企业都有自己独特的商业模式。平台模式、跨界模式、资本运作模式、资源整合模式、互联网模式·····每一种模式都隐藏着创新的力量,企业需要不断对商业模式进行优化,提升企业的竞争力和盈利水平,进而带动企业价值提升。

  

 

3、设计发展战略规划

所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。企业发展战略主要涉及到企业的现在或未来的发展方向性的问题:企业应该朝着哪条道路去走,这条道路到底有多少成长空间,企业未来在该领域处于一个怎样的地位······

一般企业都会有一个三年、五年的发展规划,制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是在目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。

企业制定战略规划是从企业长远角度考虑,他是确保企业能够获得持续竞争力的关键。制定战略规划,可以让股权激励对象明确企业发展的方向,确定自己的奋斗目标。

一个合理有效的战略规划能够有效激发员工的动力,马云当年在“18罗汉”面前滔滔不绝的演讲,分析国内外市场形势,制定阿里巴巴的发展战略规划,鼓励员工努力奋斗,为员工指明了未来发展的方向,大大激发了员工的斗志,从而成就了阿里巴巴今天的行业霸主地位。

所以企业要实施股权激励方案,必须是从企业整体考虑,必须考虑到企业的资本路径、商业模式、战略规划,不能就股权激励本身而做股权激励方案!

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