来自 创业股权  的文章

80%的合伙创业死在股权分配,怎么避免?_股权激励与股权设计

 

 徐小平说,创业的基础有2个,一个是团队,另一个是股权结构。如果股权结构不合理,,这个公司一定做不成。

  任正非说,华为能够走到,得益于分钱分得好。

  分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是"创业故事与合伙人"。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是"创业事故与散伙人"

对老板而言,股权代表着梦想和分享。对员工来说,公平代表着斗争和希望。对投资者而言,股本代表信任和回报。对于公司而言,公司资源分配,利益分配和公司治理背后的公平性也代表了共享和共享的企业文化。

股权设计是公司的顶级系统设计。股权问题处理不好,再好的产品、技术与,都会功亏一篑。

一、关于股权结构

 投资=投人=投股权结构由此可见,股权结构对公司的长期发展具有重要意义。据数据显示,中国的企业数量超过2000万。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。然而,中国企业的生存率非常低,其中近一半的生存期不到四年。

  即便是拿到的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上一年发家,二年发财,三年倒闭之路。我们不分析每个创业公司的具体死亡原因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定有合伙人股权。

所有权结构与团队建设、利益分配和公司控制有关。股权结构缺陷的调整成本巨大,可能影响企业未来的发展或融资。如何设计?

著名的西少爷股权纷争,从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%28.2%28.2%6%中,我们可以学到股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,保证控制权。

身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过和我们类似情况,所以我认为,从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。

二、关于股权激励

当时,马云引入股权激励,从最早的18位企业家,到今天继续引进空降部队,引进风险投资,每一步都与股权激励密切相关。要想让员工和老板永结同心,就必须制定一个让员工觉得是为自己干活的机制,这就是股权激励。

因为只有让员工成为公司的所有者,通过股权激励,让他们觉得自己是在为自己奋斗,公司才能继续发展。

那么,好的股权激励是怎样的?

1.股权激励服从企业战略。

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2.持续性股权激励

企业不应将股权激励作为临时性或临时性措施,而应将其作为一项长期事业,作为公司的基本制度,并将股权激励制度视为一种工资奖金。使股权激励制度成为长期的基本管理制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如:每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每个企业的模式都是独一无二的。股权激励的一般规则与企业的特殊情况相结合。不同类型的企业采用不同的股权激励制度。不得复制企业的具体计划。

建议中小企业可以从支付股息的权利开始。

4.建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题——激励对象难找!

建立健全自我培养和激励的人才培养体系。

当我们看到其他人未能创业的教训时,我们应该从我们的经验和教训中吸取教训,避免在创业中犯同样的错误。同样,如果我们看到成功的案例,我们应该向他们学习并让我们自己的创业之路。避免走弯路那么,如何做好创业中的股权分配问题,实现整个团队的高度协作呢?


更多的股权问题,可以添加:dage2049,共同交流

版权声明:图片来自网络,文字内容是网站小编采编而成。如若侵权请联系我们。 投诉通道