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刘国镔老师动态股权经典课程《股权激励智慧》

股权智慧——老板成王之道,企业成功之秘》
 

课程受众

    企业投资人/主要股东/董事长/企业实际控制人/企业董事、监事/创业者

课程特色

  1. 最重要:股权问题,企业“死生之地,存亡之道”,老板必修。

  2. 最实战:直指问题,直指操作,兼顾原理阐释。

  3. 最安全:课程内容兼顾合理、高效与合法、安全。

课程时间

    1-3天

针对问题

    1、不会设计股权

  • 一股独占,形同个体户,或者股权封闭,企业很难发展。

  • 股权战争葬送企业发展

    • 股东投入不清(出力、出智慧、出资源的人如何占股?)

    • 股权结构畸形(哪些股权结构打死也不能要?如何优化股权结构?)

    • 股东责任不明(如何锁定股东责任?)

    • 股东利益失衡(只有分得清楚才能和得愉快)

    • 退出机制缺失(全打开,一群投机分子;全封闭,兄弟变仇人)

    • 股权登记错乱(认缴与实缴;约定与登记;股权代持的利与弊)

  • 不会利用《股东协议》锁定股东权利义务(先说断,后不乱;亲兄弟,明算账)

    2、不会掌控股权

  • 缺乏公司治理机制:股东如何分权?如何分钱?如何管控?如何监督?没有章法,公司形同个人合伙,内讧、内耗……

  • 不会运用股权工具(股权融资,股权并购)整合资源,企业发展缓慢;或者控制权丧失,股权纷争不断,企业发展受阻甚至消亡……

    3、不会分配股权

  • 不会分钱赚小钱,会分钱赚大钱;股权是企业终极的分钱方式。

  • 人才进不来,留不住,员工变对手,劳资纠纷隐患越来越大……

  • 老板成了孤家寡人,越做越累,到头来倒像是自己给别人打工……

  • 想做股权激励,可是分多少?分给谁?是卖还是送?如何避免纠纷和失控?如何保障激励效果?好像怎么做都是个错。

    4、不会防控股权风险

  • 鸠占鹊巢:创业者丧失控制权。

  • 后院起火:夫妻股权纷争致使公司发展受阻甚至消亡。

  • 传承危机:企业后继无人,创业就像上贼船,上得去,下不来;创业者离世,股权争夺战致使亲情离散,企业土崩瓦解……

  • 股权陷阱:法律纷争,江湖恩怨,牢狱之灾……

学员收获

  1. 脑洞大开,颠覆常规企业伦理和企业逻辑,直指“老板成王之道,企业成功之秘”。

  2. 认识公司,认识股权,设计股权,掌控股权,从“工头”变“老板”。

  3. 全面提升掌控力,运用股权工具促进企业快速发展

  4. 消除股权隐患,防控股权风险,保障公司健康发展。

  5. 学两天智慧股权,少十年创业弯路。

主要内容

    特别说明:内容较多,具体须根据授课时间及不同对象进行删减。

一、基本认识:股权问题的重要性

  1. 股权:企业顶层设计,死生之地,存亡之道,不可不察。

  2. 会分钱必会挣钱重要,股权是企业终极的分钱方式。

  3. 变“个体户”思维和“企业主”思维为“企业家”思维,轻松驾驭公司,而不是背负公司前行。

二、基础知识:认识公司,认识股权

  1. 公司三大特征。

  2. 有限责任公司与股份有限公司的异同。

  3. 股权包含哪些权利?

  4. 股权表现形式(发生争议,如何确认股权归属?)

  5. 增资扩股与股权转让

  6. 如何做到有限股权无限分配?

  7. 公司如何估值?

三、股权设计:公司健康发展的前提

  1. 公司不能盲目组盘

    1. 优化商业模式。商业模式决定公司在外部是否有希望;股权模式决定参与者在内部是否有希望。

    2. 没有预算,预算不足,或者基本要素缺失,公司出生就注定死亡。

    3. 盲目吸收股东,请神容易送神难。

  2. 股东投入不清会埋下隐患

    1. 占股必须要有投入,滥用干股会埋下股权隐患。

    2. 投入能力、智力、资源的人如何占股?

  3. 预防畸形股权结构

    1. 常见畸形股权结构及其危害。

    2. 新设公司如何设计股权结构?

    3. 现有公司如何缓解畸形股权结构危害?

  4. 股东权利:既要保障,又要适度

    1. 分红:亲兄弟,明算账;只有分得清楚,才能和得愉快。

    2. ……

  5. 股东责任明确,公司方能正常发展

    1. 如何落实创业型股东在公司经营管理中的义务?

    2. ……

  6. 避免股权登记错乱

    1. 注册资本和实际投资不一致如何登记?

    2. 非法定方式出资(能力、智力、资源)如何登记?

    3. 股权代持问题及操作要点。

    4. 如何做好公司内部登记:股东名册;出资证明书;股票

四、公司治理:公司健康发展的基础与保障

  1. 决策机制

    1. 机构设置

    2. 权利划分

    3. 运行规则

  2. 管控机制

    1.  

  1. 监督机制

    1. 股东:不要躺在股权上睡大觉。

    2. 股东如何行使知情权和质询权?

    3. 监事会(监事):职责常态化、制度化。

  2. 激励机制

    1. 让员工感觉到公司有希望。

    2. 让员工认识到工作有意义。

    3. 让员工看到工作有价值。

    4. 任何人(包括股东)都需要激励。

五、股权风险防控:走得快还要走得远

  1. 股权融资风险

  2. 股权并购风险

  3. 股权流转风险

六、股权激励:老板的核武器,企业的发电机

  1. 股权激励常见问题

    1. 量的问题:给多少?如何分?

    2. ……

  2. 常见方法利弊分析

    1. 干股

    2. 优惠购股

    3. 限制性股票

    4. 股票期权(股份期权

    5. 分红股(身股)

  3. “增幅同步”股权激励法的特点

    1. ……

  4. “增幅同步”操作注意事项

  5. 实施“增幅同步”意义

    1. 员工:“为自己干”而不是“为别人干”

    2. ……


    3. 更详细的课程提供,关于关注 刘老师微信索取。
       

授课老师

刘国镔,号易股,实战型股权问题专家。
股学家网 首席股权激励专家
中国政法大学 民商法硕士研究生;曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师,其间师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理;有二十多年企业管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人。
现为中华全国律师协会会员,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国EDP教育联盟、北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
个人使命:传播股权文化,分享股权智慧,帮助企业快速发展,为中华民族之伟大复兴贡献力量!

【主讲课程】
《股权智慧——企业快速发展的根本策略》
《公司治理与股权激励》
《股权激励:老板成王之道,企业成功之秘》
【部分培训客户】

中国管理培训联盟及其成员企业//中国EDP 教育联盟//神华集团//大庆油田//中国南车//中国平安//杭州萧山交投集团//苏州高新集团//华北电力设计院//东方雨虹(上市公司)//国家电网//大族激光(上市公司)//湖南省烟草专卖局//飞鹤乳业集团//沈阳华夏东银集团//北京大学总裁班//清华大学总裁班//吉林大学 EMBA/ /山东省行政学院//清华大学创业者协会//杭商大学堂//清华大学紫荆学院//聚成企业管理顾问股份有限公司//内蒙古农村信用联社……
【部分咨询案客户】
山东菏泽城建集团(含子公司):股权激励方案设计。
水利部小浪底水利枢纽管理中心//黄河水利水电开发总公司//河南小浪底水资源投资有限公司:企业规章制度规范性审查。
四川明厚天信息技术股份有限公司(新三板挂牌企业):股权激励方案设计,绩效改善。
四川天煜文化传播有限公司:公司改制,股权优化,股权激励方案设计(结合战略调整、薪酬改进和目标计划管理系统落地)。
索欧网络系统南京有限公司:股权激励方案设计(含员工股权激励和外部合作伙伴股权激励)。
天津中环电炉股份有限公司(新三板挂牌企业):股权激励方案设计,组织优化,薪酬制度优化,绩效改善(目标计划管理系统落地)。

 

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