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哪些企业更适合做员工股权激励?


股权激励,目的是通过出让股权的形式,以此为代价,吸引、约束和留住人才,让企业的人力资本实现最大化。

可以从以下两个角度,分别看待企业在不同的阶段做股权激励的形式状态。

一、企业发展的角度看待股权激励

1.创业期

创业期怎么做股权激励呢?

企业进入创业期,资金没有那么多,支撑企业的关键点,自然就是人才了,人才是关键,主要针对合伙人级别进行股权激励,往往采取实股股权进行激励。

2.成长期

成长期怎么做股权激励呢?

公司进入成长期,意味着进入快速增长阶段,是实施股权激励最好最有效的阶段,针对核心高管可给予实股股权,核心技术人员与中层人员可考虑期权和虚拟股权结合的形式。

3.成熟期

成熟期怎么做股权激励呢?

成熟期的公司一般处于上市阶段,近期收益较可观,上市前可考虑来一波实股股权激励。

4.衰退期

衰退期要怎么做股权激励呢?

进入衰退期,股权激励的作用就没有那么大了,因此,衰退期的企业,做现金激励比股权激励更有吸引力。

 

哪种企业更适合做股权激励?

一、对人才依赖性强的公司

可以说现代企业之间的竞争就是人才的竞争,例如,在一些高新技术企业或者培训、咨询公司,人才就是公司发展的核心竞争力,能否留住关键人才关系到公司的生死存亡,因此对于这类企业来说,利用股权激励留住人才是非常必要和紧迫的,相反的,对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大的企业来说,实行股权激励的意义就相对较小。

二、人力成本高及现金流压力大的公司

对于任何一个公司而言,现金流和人才都是关乎生死的重要砝码。但是,大部分公司在初创期和发展期都存在现金流不足的压力,很难及时向员工兑现不断上涨的工资或奖金。

面对这种困境,如果对骨干员工实施股权激励,用股权代替现金支付,就可以有效减轻现金流的压力,大大缓解公司现金流紧张的难题。

三、融资能力弱的公司

资金是公司的血液,绝大多数公司关门倒闭都是因为资金链断裂。而任何一个公司实施股权激励的前提都是先完善公司的治理体系,否则就无法进行有效的股权激励。

相反,一个公司如果能够进行有效的股权激励,则证明公司拥有一个团结奋进的创业团队和豁达开明的老板。这样的公司无论是向内部员工融资还是外部的投资公司融资,都是绝对的优选对象。

四、亟待解决企业员工新老更替困境的公司

有些公司经过多年的发展,已经取得了不错的业绩,可是有一些老员工从公司创业初期开始,一干就是十几年,甚至几十年,此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期,出现“老人占位无为,新人难上位也无为”的局面,这样的情况如果持续下去,企业的发展势必日渐衰落,运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣,还能激发能人上位,让企业换发新的生命力!

五、处于初创期的公司

创业初期的公司缺乏品牌影响力,且因资金短缺难以给员工支付高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。

初创公司抵御风险的能力较弱,团队的稳定性决定着公司的成败,把股权分给员工可以很好的凝聚人心,让他们愿意留下来与企业一起共担风险,共同打拼。

六、处于激烈竞争中的公司

若主要的竞争对手率先实施了股权激励,那么对这样的企业来说,紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。

第一,防止高管团队因股权吸引,跳槽到竞争对手那里;

第二,有效激发团队内部的积极性,树立主人翁意识,从而让企业能够在激烈的竞争中得以生存发展。

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