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什么是合伙人?合格的合伙人有哪些特点?

 

什么是合伙人?据权威专家介绍说,即为“合在一起,成为一伙”,成为风险共担合收益共享的合作伙伴。具体表现为获取股份或分红权,通过贡献价值来发展事业的人。

那么,合伙人的特点有哪些?

一、扁平化

互联网时代逐渐打破了马克斯韦伯所提出的科层式组织的理论,淡化了上下级之间的关系,强调信息的对称性。合伙人之间一般没有强隶属关系,彼此是通过利益机制及价值观捆绑在一起的,是真正意义上的扁平化。正如任正非所说的:把指挥权交给离炮声最近的人。

企业经营有三种境界:员工给老板干、员工给自己干、员工和老板一起干。合伙人制度就是后两种境界,这从根本上改变了人力资源利用的效率。由于角色的转变,上下级之间单向命令式管理逐渐消除,管理成本也就下降了,在这种情况下,员工更愿意付出,因为这样的付出和自己的收益直接相关。

二、拥有感

没有人会用心擦拭一辆租来的车,合伙人制度最大的特点就是创造拥有感。对员工而言,打工只是过客,是没有安全感的;于是,在雇佣时代留不住优秀员工就成为常态了。拥有感表现为成就感、存在感和话语权,而成为企业的合伙人或股东本身就是对员工拥有感的肯定。

三、留人心

企业不仅要把人留下,更要把“心”留下来,最终表现为把价值留下。薪酬福利只是把人留下来,而“身在曹营心在汉”的例子不胜枚举。因此成为合伙人就是留人心的过程,是一个事业共创、利益共享和风险共担的过程。

四、创平台

公司发展的最高境界就是平台化,而平台化的背后则是资源的整合。对于创业期,中小型企业而言,获取资金、人脉资源、渠道资源、先进思想甚至核心技术人才的难度较大。因此这些企业想要获取优质资源,就必须让“资源”参与到企业组织经营中来,将双方利益捆绑在一起,责任与风险共担。

从某种意义来说,股权是对资金的看重,而合伙人是对资源的看重。合伙人可以以资金、专业、市场资源、渠道资源、产品资源等任何一种形式加入,灵活分配比例。例如,海尔通过千千万万的合伙人,打造企业的平台化战略,万科通过事业合伙人的平台,进行项目跟投,宗毅的芬尼克兹公司通过“裂变式创业”,创设了内部合伙人的平台。

五、引人才

随着时代的变迁,资本的光环在逐渐消退,人本时代即将到来。很多互联网企业在招聘人才时,会提及他们应以为傲的合伙人制度或股权激励计划。

特别是社会代际更替推动原来的雇佣制加快向合伙制转变,对于目前的90后”和 “00后”而言,原来的事业留人、待遇留人和情感留人已经不能满足他们的心理期望,已经不是最有效的方式了。正如马云说的:下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人的竞争。因此,合伙人制度代表未来十年企业管理新思维。

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