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股权激励，分股权会不会影响对企业的控制？

对于这个问题，“要看怎么分。”利用一些架构上的设计，是完全可以规避掉这个问题的。通常我们会建议老板设置有限合伙企业作为员工持股平台，利用合伙协议约定好控制人。这样安排之后，所有股权的变动都是在持股平台上进行，有利于公司的稳定，也有利于控制权的稳定。

我们看看一般情况下，非上市公司的控制权都是如何掌控的！

1、股权比例依旧是当仁不让的，毕竟不论是上市公司还是非上市公司，都逃不脱谁拥有的股权越多控制权就越劳固。

2、通过归集表决权来掌握控制权，把小股东的表决权归集到自己的手上，增加手上表决权的数量。

一般可以通过表决权委托、签署一致行动人协议、构建持股实体等方式归集表决权。

3、公司章程中设定限制条款，这样一来，既可以赋予管理层「一票否决权」，又可以直接规定董事会一定数量的董事（一般过半数）由核心管理层委派，以拿下董事会的「战略高地」。

公司控制权是从股东所有权中派生出来的经济性权利。它在本质上是一种新的利益存在方式，是利益冲突的产物。

无论是上市公司还是非上市公司，关于管理层与股东间控制权的纠纷每年都层出不穷，公司控制权的合理行使有利于推动公司的发展，反之也会变成阻碍。